在武志红老师七个有名的心理学寓言故事中，我选在了苹果树的寓言，感觉更能表达我听课的体会。
苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……，
故事的启示在于——
其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。所以，不要太在乎果子，成长是最重要的。
我在一段时期，有过这个深切的感受。我在电视台记者部主任岗位上曾任职10年时间，从2004年到2013年。 重复性的劳动，没有异样感觉的场所，一年一度高度雷同的报道，这让我疲劳；而常年紧张的时政采访任务，好准领导脉搏的难度、把握宣传基调的压力，等等，让自己像承压太久的弹簧一样，感觉要绷断了……战战兢兢、如履薄冰。这种现状让我的工作热情降到了最低，就像这成长的苹果树，开始计较自己的得失，以自己个人的职场晋升高度来称重自己的付出，口头上不承认，其实内心不自觉在盘算着苹果的分成比例了。自己的不愉快情绪，时不时扩散开来，毒了自己，也染了“环境”。
从2014年底走上更高的管理平台后，位置变了，责任大了，担子重了，但是眼界宽了，心智明了，路数反而清晰了。对自己看得更透、掌控自己能力增强的同时，发现自己的同事，尤其那些年长些的、在或深或浅地犯着自己曾经的那些纠结。曾经的才华横溢，意气风发，曾经的“天生我才必有用”，被工作的单调、专业的倦怠所取代。有的甚至不从自身找原因，而是从团队、尤其是领导身上找原因……总之，觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与期望相差甚远。“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
心理学上有一个愿望能力模型概念，假如画一个坐标系，横轴叫“愿望轴”，纵轴叫“能力轴”，就构成了一个“愿望能力坐标”。处于第一象限的，是既有能力、又有愿望的人，这些人是管理者格外依赖的力量，他们是组织的骨干，是天然就可以依赖的。对于这些人，只需要把组织的目标和他们的个人目标充分地结合起来。而位于愿望能力坐标第二象限的那些成员，就是有能力、少愿望或有愿望、少能力的人，是管理的重点。必须进行动机考察，来探寻他们的动机有没有改善的可能，进而激发工作愿望或给予合适的平台。
很多时候，人是存在“愿望盲区”的。很多愿望，我们不一定看得到，“愿望盲区”都是时过境迁，我们才看到的，但是为时已晚。
苹果树成长的苦恼也类似“愿望盲区”。
不可否认，没有哪个人可以一直走得很明白，但是善于识别 “ 愿望盲区 ”，做一棵不去斤斤计较的苹果树，是进行自我纠偏、自利利他的好方法、大智慧 。谁都有情绪不好的时候，谁都有神经兮兮的时候，但是，记得提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。
不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱更重要。
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