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1966年，他毕业于西北电讯工程学院，
之后，在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。
1984年，他创办北京计算机新技术发展公司，
曾担任总经理、总裁要职。
1988年创建香港联想并出任主席；
1997年北京联想与香港联想合并，
柳传志出任联想集团主席。
2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，
但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。
柳传志的创业故事说明：
创业，跟年龄没有太大的关系；
只要有志向、有毅力、有行动，有拼搏精神，
就能够在创业中做出成就或成绩。
柳传志中年创业，一样铸就了人生的创奇。
柳传志也算有点生不逢时，
大学毕业时，正逢文化大革命，
求学、科研，有点像水泡的影子。
1968年11月，至1970年4月，
他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场；
柳传志后来说：当年的劳动锻炼和繁重劳动，那是“痛苦不堪的事”。
柳传志走上创业之路，是因为“憋”得不得已。
柳传志说：“大学毕业正赶上‘文化大革命’，
有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，
心里非常愤懑。”
“突然来了个机会，特别想做事……”
柳传志说：“挨过饿的人会更珍惜”；
珍惜机会，珍惜来之不易的日子；
尽量减少坎坷，减少事业的损失。
从头开始时，柳传志已经整整40岁了；
中年创业，谈何容易？
当时，在中关村街上，哗啦一下，办起了一片公司；
中科院计算所所长决定，
让柳传志领头为计算所办个实业公司；
11个人，20万元资资本，
就是公司发展壮大的初始根基。
1984年，“两通两海”已经挺立在中关村；
而柳传志的名字，普通得让人容易忘记。
但今天，柳传志成了大事；
联想成了民族计算机产业的象征与标志。
而当年笑傲江湖的英雄，却被雨打风吹去。
柳传志之所以能够成功，
是因为他：立意高远，胸有大志。
立意高，才可能制定出“战略”措施；
才可能一步步按照自己的意图成就大事。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子；
做公司等于撞大运、靠机遇。
当时，做生意典型的办法有三种：
一是靠批文，二是拿平价外汇，三是走私。
但柳传志却选择做实业，不做皮包公司。
柳传志当时就致力于长远，
目标：2000年做到30亿（美元）；
不断练就发展与壮大的“基本功”；
不急功近利，不在乎个人眼前的得失。
“联想”做法是：
砸实技术基础，拓宽技术层面，垒实技术层级，
拔取顶尖、核心技术的旗帜。
如果立杆子，杆越高，风一吹，杆易倒。
“联想”做激光打印机的时，
因为只针对HP某个型号，太窄的路子；
刚做完，HP新型号又“出世”，
结果，砸了，不小损失。
柳传志知道：要做事，要发展，
领导必要有一批忠实的追随者，能够团结一致。
于是，柳传志以“诚信”取胜于下属，奖罚严明，从我做起。
柳传志说：“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。
甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。
这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利……”
柳传志说：“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？
就凭着我多干，能力强，拿得少，
来吸引住更多的志同道合的老同志。”
柳传志提出取信部下的三个原则：
同事提出的想法，自己想不清楚，就按人家说的做事，让实践检验真理；
当和同事都有看法，分不清谁对谁错时，先按你说的做事，
并提出忠告：最后要算账，成败要总结，奖罚严明清晰；
当把事想清楚了，就坚决按照自己的想法做事，毫不犹豫。
柳传志说，做企业领导要“取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。
说到的事情，一定要做到，要不然，你就别说……
公司立的规矩，一定要不管不顾地坚持。
比如，公司开会迟到罚站的规矩。
传了十几年了，传下来不容易……”
在领导方式方面，柳传志认为：
当企业还小时，或者刚开始做一件全新的事时，一定要身先士卒，言行一致；
要看到别人的精彩之处，不要过高估计自己，要了解自己。
柳传志善于观察、考验、选择、培养年轻干部；
创造机会，让年轻人显露自己的才华和能力。
柳传志归结三种做法要出问题：
一种是把不该得的，随手归到自己包里；
第二种是，在合法的外衣下想办法谋私利；
第三种是，培养亲信班子。
1986年，柳传志任北京联想总经理；
1987年，柳传志学会了做贸易；
联想做ASTPC代理，一个月销售几百台，
赢取了不少经济价值；
1988年，柳传志和几个人来到香港，
手里只攥了30万港币，先从做贸易开始；
拓展海外市场，积累贸易资金，不断拓展市场领域。
1988年，成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。
柳传志在香港联想的合作者，
大概有八九千万的股份，资产二三亿。
柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，
他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，
而我，生活条件在国内已经是一流了，
做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”
柳传志做贸易是权宜之计。
他认为，很多时候，问题的关键不在于做什么事，而在于谁在做这些事。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器。
但柳传志代销机器时，常想如下问题：
用户需求什么？
怎样的价格和服务才能够更吸引用户注意？
柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
柳传志说：“不把贸易做通了，再好的科研产品，
你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，
好的科研产品的一些特点，
也会被制造业的粗糙掩盖了。
搞科研的人最怕做贸易，
主要是这段苦他没吃过；
一定要干下去，一定要对市场有个理解。
会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
“从进军海外开始，
我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。
学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
1994年，联想集团在香港联合交易所挂牌上市，
联想集团有限公司的市值达到约900亿（港币）。
2000年, 联想品牌的电脑产销267万台;
中国市场连续五年占有率位居第一，
继续跃居亚太地区第一；
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，
大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一；
联想集团销售收入达284亿（人民币），
名列全国高新技术百强第一，全国计算机行业第一。
2000年时，面对INTERNET经济的挑战，
联想集团主动应变进行大规模业务重组；
形成两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
2001年，杨元庆出任联想总裁兼首席执行官。
2008年：联想研制出“深腾7000”百万亿次高性能计算机。
2011年9月，联想和仁宝电脑股份有限公司，共斥资3亿美元成立合营公司。
2013年，联想智能设备总销量高达8千6百万台；
联想电脑销售量升居世界第一；
成为全球最大的个人PC生产厂商，有骄人的业绩。
2014年1月，联想以29.1亿美元的价格，
从谷歌手中，把摩托罗拉移动“拽”到自己的怀里；
其有3500名员工，有2000项专利。
2014年10月，联想完成收购IBM x86服务器业务；
为自己与同行业竞争，增添了“利器”。
目前，联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，
客户遍布全球160多个国家、地区；
是列《财富》世界500强之一。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，
占中国个人电脑市场超过三成份额。
2013年10月，
柳传志获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”的荣誉。
柳传志之所以创业成功，是因为：
有眼光，有正确的发展路子；
严格要求自己，知足，不以权谋私；
建立完善、科学的管理体系；
有卓越的领导才能，
善于建设一个廉洁、诚信、和谐、公正、高效的领导班子；
善于建设一支具有凝聚力和向心力的团队；
有严格的管理，以制度管人、管物、管事；
尊重人，善用人，虚心、民主，彼此信任、相依；
善于发挥团队的主动性、积极性和创造性，创新第一；
有了团结协作的卓越团队，就能创造人间的奇迹……
作者：追梦1979
2015年3月30日
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