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无论是一个企业,还是一个人,都一定是时势造英雄,千万不要英雄造时势。顺流而上,这是手法。形势好了,大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后,才有可能去适应时势、改造时势。 14年我从大谷仓出来创业,折腾了一年多,没有把项目做起来。很多人安慰我说,你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说,他的初衷一定是想把这件事做起来,而不是自己的成长,这些只是附带的结果。如果你成功了,那也是一种成长。 所以没必要找借口来安慰自己,我只想谈下自己关于创业的认识。 什么选方向啊,红海蓝海啊,商业模式啊,我想你也听腻了。不过这些东西的确是衡量一个项目可不可以做的标准。 不知道你是否和我一样,看似自己很懂这些东西,但是等我真正理解它,却是交了不少学费。 1.从团队角度来说 如果你选到一个蓝海,也就是说,你是比较早进入这个市场,有足够的时间给你犯错误,你可以在摸索中成长。这对于低起点的团队来说特别重要。什么是起点低的团队呢?一没资源,二没技术,三没钱,甚至连项目方向 自己要做什么都不是想得太清楚的团队,他们也只能用时间来积累资源,
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