提示：本文共有 408 个字，阅读大概需要 1 分钟。
主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水，结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。例如：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台，而且提拔几位和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“企业管理培训——三个和尚的故事 让你明白小企业存在的通病”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
