1966年,他毕业于西北电讯工程学院,
之后,在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。
1984年,他创办北京计算机新技术发展公司,
曾担任总经理、总裁要职。
1988年创建香港联想并出任主席;
1997年北京联想与香港联想合并,
柳传志出任联想集团主席。
2000年1月,被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,
但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。
柳传志的创业故事说明:
创业,跟年龄没有太大的关系;
只要有志向、有毅力、有行动,有拼搏精神,
就能够在创业中做出成就或成绩。
柳传志中年创业,一样铸就了人生的创奇。
柳传志也算有点生不逢时,
大学毕业时,正逢文化大革命,
求学、科研,有点像水泡的影子。
1968年11月,至1970年4月,
他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场;
柳传志后来说:当年的劳动锻炼和繁重劳动,那是“痛苦不堪的事”。
柳传志走上创业之路,是因为“憋”得不得已。
柳传志说:“大学毕业正赶上‘文化大革命’,
有精力不知道干什么好,想做什么都做不了,
心里非常愤懑。”
“突然来了个机会,特别想做事……”
柳传志说:“挨过饿的人会更珍惜”;
珍惜机会,珍惜来之不易的日子;
尽量减少坎坷,减少事业的损失。
从头开始时,柳传志已经整整40岁了;
中年创业,谈何容易?
当时,在中关村街上,哗啦一下,办起了一片公司;
中科院计算所所长决定,
让柳传志领头为计算所办个实业公司;
11个人,20万元资资本,
就是公司发展壮大的初始根基。
1984年,“两通两海”已经挺立在中关村;
而柳传志的名字,普通得让人容易忘记。
但今天,柳传志成了大事;
联想成了民族计算机产业的象征与标志。
而当年笑傲江湖的英雄,却被雨打风吹去。
柳传志之所以能够成功,
是因为他:立意高远,胸有大志。
立意高,才可能制定出“战略”措施;
才可能一步步按照自己的意图成就大事。
立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子;
做公司等于撞大运、靠机遇。
当时,做生意典型的办法有三种:
一是靠批文,二是拿平价外汇,三是走私。
但柳传志却选择做实业,不做皮包公司。
柳传志当时就致力于长远,
目标:2000年做到30亿(美元);
不断练就发展与壮大的“基本功”;
不急功近利,不在乎个人眼前的得失。
“联想”做法是:
砸实技术基础,拓宽技术层面,垒实技术层级,
拔取顶尖、核心技术的旗帜。
如果立杆子,杆越高,风一吹,杆易倒。
“联想”做激光打印机的时,
因为只针对HP某个型号,太窄的路子;
刚做完,HP新型号又“出世”,
结果,砸了,不小损失。
柳传志知道:要做事,要发展,
领导必要有一批忠实的追随者,能够团结一致。
于是,柳传志以“诚信”取胜于下属,奖罚严明,从我做起。
柳传志说:“在公司里面,我对他们要求挺严格,大家还都信我。
甚至离开公司的人,想自己发展的人,也不会出去说联想不好。
这其中,我觉得有一点很重要,就是决不搞宗派,决不给自己谋私利……”
柳传志说:“创业的时候,我没高报酬,我吸引谁?
就凭着我多干,能力强,拿得少,
来吸引住更多的志同道合的老同志。”
柳传志提出取信部下的三个原则:
同事提出的想法,自己想不清楚,就按人家说的做事,让实践检验真理;
当和同事都有看法,分不清谁对谁错时,先按你说的做事,
并提出忠告:最后要算账,成败要总结,奖罚严明清晰;
当把事想清楚了,就坚决按照自己的想法做事,毫不犹豫。
柳传志说,做企业领导要“取信于领导,取信于用户和合作者,取信于员工。
说到的事情,一定要做到,要不然,你就别说……
公司立的规矩,一定要不管不顾地坚持。
比如,公司开会迟到罚站的规矩。
传了十几年了,传下来不容易……”
在领导方式方面,柳传志认为:
当企业还小时,或者刚开始做一件全新的事时,一定要身先士卒,言行一致;
要看到别人的精彩之处,不要过高估计自己,要了解自己。
柳传志善于观察、考验、选择、培养年轻干部;
创造机会,让年轻人显露自己的才华和能力。
柳传志归结三种做法要出问题:
一种是把不该得的,随手归到自己包里;
第二种是,在合法的外衣下想办法谋私利;
第三种是,培养亲信班子。
1986年,柳传志任北京联想总经理;
1987年,柳传志学会了做贸易;
联想做ASTPC代理,一个月销售几百台,
赢取了不少经济价值;
1988年,柳传志和几个人来到香港,
手里只攥了30万港币,先从做贸易开始;
拓展海外市场,积累贸易资金,不断拓展市场领域。
1988年,成立香港联想,柳传志成为香港联想主席。
柳传志在香港联想的合作者,
大概有八九千万的股份,资产二三亿。
柳传志说:“我挺值。我和科学院老同志比,
他们今天还在那里做科研,他们什么享受都没有,
而我,生活条件在国内已经是一流了,
做的事情又符合国家的需求,还需要什么呢?”
柳传志做贸易是权宜之计。
他认为,很多时候,问题的关键不在于做什么事,而在于谁在做这些事。
联想一开始没有资金,也只能替人家卖机器。
但柳传志代销机器时,常想如下问题:
用户需求什么?
怎样的价格和服务才能够更吸引用户注意?
柳传志认为,学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
柳传志说:“不把贸易做通了,再好的科研产品,
你也不知道怎样卖,不把制造业搞精良了,
好的科研产品的一些特点,
也会被制造业的粗糙掩盖了。
搞科研的人最怕做贸易,
主要是这段苦他没吃过;
一定要干下去,一定要对市场有个理解。
会做贸易以后,看问题才会有穿透力。”
“从进军海外开始,
我们第一次制定了一个长远战略目标,以及分几步去实现。
学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。
目标太高了,我们就把土垒成台阶,一台阶一台阶往上走。”
1994年,联想集团在香港联合交易所挂牌上市,
联想集团有限公司的市值达到约900亿(港币)。
2000年, 联想品牌的电脑产销267万台;
中国市场连续五年占有率位居第一,
继续跃居亚太地区第一;
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平,
大量出口海外,成为世界五大板卡制造商之一;
联想集团销售收入达284亿(人民币),
名列全国高新技术百强第一,全国计算机行业第一。
2000年时,面对INTERNET经济的挑战,
联想集团主动应变进行大规模业务重组;
形成两大子公司:联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
2001年,杨元庆出任联想总裁兼首席执行官。
2008年:联想研制出“深腾7000”百万亿次高性能计算机。
2011年9月,联想和仁宝电脑股份有限公司,共斥资3亿美元成立合营公司。
2013年,联想智能设备总销量高达8千6百万台;
联想电脑销售量升居世界第一;
成为全球最大的个人PC生产厂商,有骄人的业绩。
2014年1月,联想以29.1亿美元的价格,
从谷歌手中,把摩托罗拉移动“拽”到自己的怀里;
其有3500名员工,有2000项专利。
2014年10月,联想完成收购IBM x86服务器业务;
为自己与同行业竞争,增添了“利器”。
目前,联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,
客户遍布全球160多个国家、地区;
是列《财富》世界500强之一。
自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,
占中国个人电脑市场超过三成份额。
2013年10月,
柳传志获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”的荣誉。
柳传志之所以创业成功,是因为:
有眼光,有正确的发展路子;
严格要求自己,知足,不以权谋私;
建立完善、科学的管理体系;
有卓越的领导才能,
善于建设一个廉洁、诚信、和谐、公正、高效的领导班子;
善于建设一支具有凝聚力和向心力的团队;
有严格的管理,以制度管人、管物、管事;
尊重人,善用人,虚心、民主,彼此信任、相依;
善于发挥团队的主动性、积极性和创造性,创新第一;
有了团结协作的卓越团队,就能创造人间的奇迹……
作者:追梦1979
2015年3月30日
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