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“从没有计较，是否好天气，下决心再要飞。”这是一句形容飞行师之路的歌词，却和国内中小企业的发家史不谋而合。
小作坊起家，遭遇市场准入的“玻璃门”，融资时的“弹簧门”，卷入互联网的大浪淘沙。市场的每一个小的涟漪，可能决定一批小企业的生死。
中小企业的前行之路，如。
一方面要摸准宏观经济命脉，顺势而为，另一方面，也要深谙夹缝中求生存的游戏规则。
如何绕开“玻璃门”，应对融资难，迎战互联网？在华夏银行举办的2013华夏之星前进计划“小企业主调研座谈会”上，诸多中小企业就以上问题细数心得。
绕开“玻璃门”
避开这个市场，做别的。
面对垄断领域的“玻璃门”，在座谈会上，大多数中小企业没有抱怨，而是选择“绕路而行”，选择在夹缝中生存。
在品牌竞争、人脉、资金扶植等多方面，中小企业确实面临了“不公正”的待遇。但广阔的市场空间，依旧让一部分中小企业主心存乐观。
“我们一直在做自主知识产权的研发，别人能做的东西我们不做，规避掉一些竞争，没必要去要求绝对公平。”深圳市芯晶彩科技有限公司刘田飞表示。他认为，对于小企业而言，要寻求市场差异化，找对竞争对手。
“也就是说，你不可能跟华为、三星这类的大公司竞争。这段时间我集中力量在应变方式、服务创新方面，利用这个时间，我的速度就可能高于同行。小企业不可能有太多的资金、关系等资源，我们能做的就是在某些微领域里创新与突破。” 刘田飞表示。
“不公平是肯定存在的。一家民营小公司，不可能跟国有大公司相比，它们在品牌、人脉等方面，都有优势。”西安交大捷普网络科技公司郭亚东如此表示。
但郭亚东同时认为，不管民营还是国有，每个企业遇到的问题都一样，比如人才问题、市场问题。特别是在互联网、高房价时代，在价值观浮躁的时代，各个高科技企业在人才招聘上都会很难。任何企业都是适者生存，努力做好自己的事。
北京花儿朵朵花仙子农业有限公司总经理曹玉美把自己的产业，比喻成“缝隙经济”。1999年，曹玉美开始创业，主营花卉种子。她的概念是“把花当菜种，把菜当花种”。但经过市场调研，她发现，国内公司，有做花的，有做蔬菜种子的，唯独没有做花卉种子的，这恰恰是一个市场的空白。
直到今天，国内倡导生态文明，建设美丽中国，但整个行业目前在国内还没有一个标志性的龙头企业。“中国的市场太大了。”曹玉美对公司的未来充满自信。
从去年开始，曹玉美已经在接触券商，打算在今年先做股份制改革。如果顺利，明年年终，打算进入新三板。
乐动天下（北京）体育科技有限公司是从事数字体育产品研发、生产和运营的高科技公司。该公司董事长余军涛告诉本报记者，他所选择的这份产业，同时占尽文创、体育、高新技术三个领域，而这三方面都是目前中国政府所大力扶植的。2012年凭借多项专利，公司获得北京市科委、北京市东城区科委等各项补贴近1000万。
和大多数餐饮企业一样，曾立斌创业的起点，也是从开小餐厅开始，他是厦门音乐厨房餐饮集团董事长。从最初的中式快餐店，到美食广场、咖啡厅、面包房，直到现在，他加盟代理了像满记甜品、面包新语、鲜芋仙等的国内外知名餐饮品牌。
曾立斌在座谈会上说，最近一家和他几乎同时起步的国内连锁餐饮企业第500家店已经开业，而他目前只有60家，“这足以说明，未来发展的市场空间足够大。”他说。
据他调查，目前购物中心的餐饮比例越来越高，从之前的15%到20%，到现在达40%。很多新开的购物中心也逐渐转型，服装行业受网络冲击很大，但他认为，餐饮、家庭服务、教育等体验式服务是网络无法取代的。
曾立斌把自己定位为商业综合体的餐饮服务商，专门给购物中心提供餐饮配套服务。目标是把所有的品牌餐厅做成一个饮食中心，集中在一个几千平方米的购物中心里面。
呼吁金融创新
“最困难的时候，借了一辆摩托，为了1万块钱，骑了50公里，出了一场车祸。”回忆起创业之初融资的艰难，陕西上格之路生物科学公司总经理王小见如是说。
说起融资难，几乎每个中小企业主都有一把“辛酸泪”。
截至2010年，中国中小企业总数已占全国企业总数的99％以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，上缴税收约为国家税收的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。
但是，银监会2012年发布的报告显示，现在的商业贷款大企业覆盖率100%，中型企业覆盖80%，小型企业覆盖面20%，微型企业覆盖面没有。
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