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名人演讲稿11小学生名人故事演讲稿 名人演讲稿——张小龙在腾讯内部长达 小时的演讲已有 1,281 人查看过本文标签：名人 演讲稿0%好评0 人参与打分0 3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化 4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师 3、没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面 4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手， 大部分产品特性都是没有什么价值意义的； 5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做 秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计 6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求 7、需求不来自讨论。名人演讲稿—— 张小龙在腾讯内部长达 小时的演讲名人演讲稿——张小龙在腾讯内部长达8 小时的 演讲。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势 是什么、在什么场景下、他们感受如何；从用户交流中发现创新； 关注用户们称赞太好玩了的功能特性；忽略评论家，没有任何意 义，仁者见仁 8、你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。 名人演讲 小时的演讲文章名人演讲稿 http://www.gkstk.com/article/1414401933865.html，转载请保留此链接！。 1、找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对 当下生活潮流的理解 4、面向阶段性目标，不过度设计。名人演讲稿—— 张小龙在 http://www.gkstk.com/article/yanjianggao.htm。不在1.0做2.0 5、只抓主场景，不做全功能；面向场景来做设计，而非面向功能列表；面向场景才能取舍；面向阶段性目标才能取舍 7、条理清晰胜过视觉表现；分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越 因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做 8、先做产品结构，之后才是功能细节；产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉 7、运营：硬导入用户，只会给用户留下坏印象。KPI是好产品的 副产品，不为KPI 改变产品
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