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正能量销售人员早会励志小故事分享 三百六十行行行出状元，在每一个岗位上都有出众的人才，每一个职位都需要用心才能做好。在工作中需要正能量，只有以饱满的精神态度才能迎接在工作中的挑战，销售人员常会开早会分享小故事，下面为大家推荐正能量销售人员早会励志小故事分享，朋友们可以关注。 接下来，就请欣赏几个在早会上适合使用的激励员工的小故事吧！让每一天，都干劲十足，满满的都是战斗力！ 1、《鞭策 拿破仑逼小孩自救》 碴 拿破仑一次打猎的时候 拆 ，看到一个落水男孩，一 锹 边拼命挣扎，一边高呼救 影 命。这河面并不宽，拿破 士 仑不但没有跳水救人，反 丫 而端起猎枪，对准落水 勋 者，大声喊到：你若不 惜 自己爬上来，我就把你打 蹄 死在水中。那男孩见求救 姜 无用，反而增添了一层危 浩 险，便更加拼命地奋力自 崩 救，终于游上岸。 对 扎 待自觉性比较差的员工， 蹋 一味的为他创造良好的软 雪环境、去帮助他，并不一 义 定让他感受到 萝卜 的 耐 重要，有时还离不开 大 蔚 棒 的威胁。偶尔利用你 肄 的权威对他们进行威胁， 拍 会及时制止他们消极散漫 宰 的心态，激发他们发挥出 缺 自身的潜力。自觉性强的 坎 员工也有满足、停滞、消 摊 沉的时候，也有依赖性， 撇 适当的批评和惩罚能够帮 油 助他们认清自我，重新激 滦 发新的工作斗志。 2 颁 、《自我激励 气球内 羚 所装的东西使它们上升， 已 而非颜色》 有一次， 忱 一个推销员在纽约街头推 谁 销气球。生意稍差时，他 策 就会放出一个气球。当气 适 球在空中飘浮时，就有一 讳群新顾客聚拢过来，这时 秧 他的生意又会好一阵子。 匠 他每次放的气球都变换颜 染 色，起初是白的，然后是 若 红的，接着是黄的。 币 过了一会儿，一个黑人小 学 男孩拉了一下创的衣袖， 辕 望着他，并问了一个有趣 烙 的问题： 先生，如果你 魁 放的是黑色气球，会不会 牺 上升？ 气球推销员看了 和 一下这个小孩，就以一种 绚 同情，智慧和理解的口吻 美 说： 孩子，那是气球内 搓 所装的东西使它们上升的 蛾 。 恭喜这个孩子， 腰 他碰到了一位肯给他的人 希 生指引方向的推销员。 谊 气球内所装的东西使它们 芝 上升 同样，也是我们内 浪 在的东西使我们进步，关 撒 键在于你自己，你有权决 醇 定你的命运！ 3、《标准 奇 小和尚撞钟》 有 剩 一个小和尚担任撞钟一职 骨 ，半年下来，觉得无聊之 磊极， 做一天和尚撞一天 雏 钟 而已。有一天，主持 搜 宣布调他到后院劈柴挑水 步 ，原因是他不能胜任撞钟 泵 一职。小和尚很不服气地 雁 问： 我撞的钟难道不准 迪 时、不响亮？ 老主持耐 羊心地告诉他： 你撞的钟 姻 虽然很准时、也很响亮， 云 但钟声空泛、疲软，没有 舀 感召力。钟声是要唤醒沉 豫 迷的众生，因此，撞出的 过 钟声不仅要洪亮，而且要 多 圆润、浑厚、深沉、悠远 柱 。 本故事中的主持 峙 犯了一个常识性管理错误 据 ， 做一天和尚撞一天钟 巳 是由于主持没有提前公 手 布工作标准造成的。如果 铺 小和尚进入寺院的当天就 脉 明白撞钟的标准和重要性 簇 ，我想他也不会因怠工而 蔡 被撤职。 工作标准是 埋 员工的行为指南和考核依 击 据。缺乏工作标准，往往 桔 导致员工的努力方向与公 邑 司整体发展方向不统一， 枣 造成大量的人力和物力资 者 源浪费。因为缺乏参照物 疫 ，时间久了员工容易形成 歌 自满情绪，导致工作懈怠 坪 。制定工作标准尽量做到 尸 数字化，要与考核联系起 朋 来，注意可操作性。 4、 斜 《目标激励 猎杀骆驼 簇 》 有一位父亲带着三 休 个孩子，到沙漠去猎杀骆 敲 驼。他们到达了目的地。 焰 父亲问老大： 你看到了 怪 什么？ 老大回答： 我 扎 看到了猎枪、骆驼，还有 僻 一望无际的沙漠。 父亲 郁 摇摇头说： 不对。 父 牧 亲以同样的问题问老二。 止 老二回答： 我看到了爸 势 爸、大哥、弟弟、猎枪， 魂 还有沙漠。 父亲又摇摇 迟头说： 不对。 父亲又 丁 以同样的问题问老三。老 盾 三回答： 我只看到了骆 瞻 驼。 父亲高兴地说： 楚 答对了。 制定目标 震 而能产生效果，秘诀就是 七 明确 二字，成功的目 耍 标，必须是明确的。进一 话 步说，目标要具体化、要 篇量化。对于企业而言，一 锦 个时期的战略目标必须是 戍 明确、具体的；对于一个 抡 团队来说，行动的目标也 站 必须是明确的、具体的、 期 只有这样，才能让全体成 鸣 员明确下一步努力的方向 枫 ，才能对全体成员产生巨 痹 大的激励作用。 有了 站 明确、具体的目标，不管 运 具体工作进行到哪一个阶 沧 段，也不管在实现目标的 呆 进程中遇到了什么意外的 衙 情况或问题，都能够保证 迢 企业或者团队成员调整自 宜 己的工作任务和努力程度 鹃 ，保证能始终朝着既定的 卜 目标前进。 5、《科学分 茵 工 发现拉马的士兵》 濒 一位年轻的炮兵军官 戈 上任后，到下属部队视察 瑟 操练情况，发现有几个部 盘 队操练时有一个共同的情 钙 况：在操练中，总有一个 戚 士兵自始至终站在大炮的 贼 炮筒下，纹丝不动。经过 彦 询问，得到的答案是：操 干 练条例就是这样规定的。 车 原来，条例因循的是 铰 用马拉大炮时代的规则， 责 当时站在炮筒下的士兵的 聋 任务是拉住马的缰绳，防 由 止大炮发射后因后座力产 窑 生的距离偏差，减少再次 霄 瞄准的时间。现在大炮不 爹 再需要这一角色了。但条 皱 例没有及时调整，出现了 研 不拉马的士兵。这位军官 暴 的发现使他受到了国防部 拼 的表彰。 管理的首要 办 工作就是科学分工。只有 请 每个员工都明确自己的岗 型 位职责，才不会产生推委 早 、扯皮等不良现象。如果 垛 公司象一个庞大的机器， 化 那么每个员工就是一个个 辨 零件，只有他们爱岗敬业 之 ，公司的机器才能得以良 厚 性运转。 公司是发展 捣 的，管理者应当根据实际 光 动态情况对人员数量和分 股 工及时做出相应调整。否 愿 则，队伍中就会出现 不 撼 拉马的士兵 。如果队伍 恨 中有人滥竽充数，给企业 护 带来的不仅仅是工资的损 享 失，而且会导致其他人员 支 的心理不平衡，最终导致 承 公司工作效率整体下降。 写 6、《楚王脱帽 啼 对别人宽容、给自己机会 缸 》 春秋时期，楚王请 傲 了很多臣子们来喝酒吃饭 议 ，席间歌舞曼妙，美酒佳 版 肴，烛光摇曳。同时，楚 萝 王还命令两位他最宠爱的 汲 美人许姬和麦姬轮流向各 陀 位敬酒。忽然一阵狂风刮 枉 来，吹灭了所有的蜡烛， 示 漆黑一片，席上一位官员 刷 乘机揩油，摸了许姬的玉 莽 手。 许姬一甩手，扯 斟 了他的帽带，匆匆回到座 偷 位上并在楚王耳边悄声说 口 ： 刚才有人乘机调戏我 渗 ，我扯断了他的帽带，你 嘛 赶快叫人点起蜡烛来，看 疑 谁没有帽带，就知道是谁 辆 了。 楚王听了，连忙命 崖 令手下先不要点燃蜡烛， 稼 却大声向各位臣子说： 摔 我今天晚上，一定要与各 下 位一醉方休，来，大家都 斩 把帽子脱了痛快 饮一 虚 场。 众人都没有戴帽子 伊 ，也就看不出是谁的帽带 冰断了。后来楚王攻打郑国 馁 ，有一健将独自率领几百 尝 人，为三军开路，斩将过 侩 关，直通郑国的首都，而 力 此人就是当年揩许姬油的 侄 那一位。他因楚王施恩于 肆 他，而发誓毕生效忠于楚 径 王。 人非圣贤，孰 拳 能无过。 很多时候，我 用 们都需要宽容，宽容不仅 址 是给别人机会，更是为自 钥 己创造机会。保全下属的 捎 尊严，有时也是一种有效 泊 的激励。 7、《保持员工 振 的热情比指导更重要》 趋 有一回，日本歌舞伎大 忧 师勘弥上场前，他的弟子 缺 告诉他鞋带松了。大师点 唤 头致谢，蹲下来仔细系好 管 。等到弟子转身后，又蹲 茂 下来将鞋带解松。 有 县 个旁观者看到了这一切， 龄 不解地问： 大师，您为 麻 什么又要将鞋带解松呢？ 供 大师回答道： 因为我 疟 饰演的是一位劳累的旅者 芜 ，长途跋涉让他的鞋事松 缕 开，可以通过这个细节表 锄 现他的劳累憔悴。 那 延 你为什么不直接告诉你的 焊 弟子呢？ 他能细 雨 心地发现我的鞋带松了， 铭 并且热心地告诉我，我一 千 定要保护他这种热情的积 瞪 极性，及时地给他鼓励， 刹 至于为什么要将鞋带解开 纺 ，将来会有更多的机会教 叭 他表演，可以下一次再说 谅 啊。 提高员工素质 硝 和能力是提高管理水准的 获 有效方式。学习有利于提 赦 高团队执行力，便于增强 懈 团队凝聚力。手把手的现 捐 场指导可以及时纠正员工 辛 的错误，是提高员工素质 斌 的重要形式之一。但是指 咳 导必须注重技巧，就象勘 宰 弥大师那样要保护员工的 接 热情。 管理者必须避 俩 免教训式指导，应当语重 韭 心长的激励员工提高自身 羞 业务素质。除了现场指导 坎 外，还可以综合运用培训 帖 、交流会、内部刊物、业 弥 务竞赛等多种形式，激发 朱 员工不断提高自身素质和 言 业务水平，形成一个积极 尧 向上的学习型团队。 8、 焉 《沟通 听懂下属的话 箍 》 美国知名主持人 愈 林克莱特 一天访问一名 酝 小朋友，问他说： 你长 汁 大后想要当什么呀？ 小 李 朋友天真的回答： 我要 酪 当飞机的驾驶员！ 林克 墟 莱特接着问： 如果有一 躁 天，你的飞机飞到太平洋 肃 上空所有引擎都熄火了， 缨 你会怎么办？ 小朋 槐 友想了说： 我会先告诉 显 坐在飞机上的人绑好安全 隘带，然后我挂上我的降落 娶 伞跳出去。 当在现场的 窖 观众笑的东倒西歪时，林 萧 克莱特继续注视这孩子， 映 想看他是不是自作聪明的 甫 家伙。没想到，接着孩子 怂 的两行热泪夺眶而出，这 旗 才使得林克莱特发觉这孩 反 子的悲悯之情远非笔墨所 垮 能形容。于是林克莱特问 畏 他说： 为甚么要这么做 厉 ？ 小孩的答案透露出一 腺 个孩子真挚的想法： 我 坟 要去拿燃料，我还要回来 著 。 你真的听懂了手 迂 下的话了吗？你是不是也 惮 习惯性地用自己的权威打 的 断手下的语言？我们经常 旁 犯这样的错误：在手下还 姨 没有来得及讲完自己的事 尹 情前，就按照我们的经验 狰大加评论和指挥。反过头 寓 来想一下，如果你不是领 中 导，你还会这么做吗？ 冶 打断手下的语言，一方 瀑 面容易做出片面的决策， 胖 另一方面使员工缺乏被尊 纸 重的感觉。时间久了，手 职 下将再也没有兴趣向上级 执 反馈真实的信息。反馈信 躁 息系统被切断，领导就成 晕 了 孤家寡人 ，在决策 蒸 上就成了 睁眼瞎 。与 竞 手下保持畅通的信息交流 泥 ，将会使你的管理如鱼得 彪 水，以便及时纠正管理中 详 的错误，制定更加切实可 咋 行的方案和制度。 9、《 雨 明确共同目标 小矮人 圾 们的力量》 在古希腊 婪 时期的塞浦路斯，有一座 拥 城堡里曾经关着一群小矮 竭 人，传说他们是因为受到 譬 了可怕咒语的诅咒而被关 筑到了这个与世隔绝的地方 眺 。他们找不到任何人可以 茵 求助，没有粮食，没有水 笺 ，七个小矮人越来越绝望 村 。小矮人们没有想到，这 逮 是神灵对他们的考验，关 殖 于团结、智慧、知识、合 贮 作的考验。小矮人中，阿 陀 基米德是第一个收到守护 肮 神雅典娜托梦的。雅典娜 前 告诉他，在这个城堡里， 阅 除了他们呆的那间阴湿的 局 储藏室以外，其他的 25 暖 个房间里，有 1 个房间里 五 有一些蜂蜜和水，够他们 郸 维持一段时间；而在另外 陡 的24 个房间里有石头， 败 其中有 240 块玫瑰的灵 崇 石，收集到这240 块灵 翘 石，并把它们排成一个圈 沧 的形状，可怕的咒语就会 扑解除，他们就能逃离厄运 脱 ，重归自己的家园。第二 横 天，阿基米德迫不及待地 嚣 把这个梦告诉了其他的六 催 个伙伴，其中四个人都不 察 愿意相信，只有爱丽丝和 缚 苏格拉底愿意和他一起去 从 努力。 开始的几天里 裕 ，爱丽丝想先去找些木柴 晕 生火，这样既能取暖又能 楔 让房间里有些光线；点把 珐 240 块灵石找齐，好快 犹点让咒语解除；三个人无 周 法统一意见，于是决定各 匈 找各的，但几天下来，三 燥 个人都没有成果，倒是耗 福 得精疲力尽了，更让其他 贵 的四个人取笑不已。但是 浩 三个人没有放弃，失败让 凿 他们意识到应该团结起来 户 。他们决定。先找火种， 肄 再找吃的，最后大家一起 弟 找灵石。这是个灵验的方 艰 法，三个人很快在左边第 文 二个房间里找到了大量的 原 蜂蜜和水。 显而易见 鹃 ，一个共同而明确的目标 耀 ，对于任何团队来说都非 傅 常重要。在实践过程中， 驭 可能会有不同的因素妨碍 钵团队合作。比如说，生产 柴 部门生产的产品，销售部 拧 门发现销售不畅；设计人 元 员可能不考虑生产部门的 氦 难处或市场需要，要求开 遇 发出一种全新设备；组织 避 内部的等级制造成老板和 钢 下属之间的磨擦和误解， 邢 下属抱怨老板根本不想理 疚 解他们的问题，而老板对 坯 下属的漠然和无动于衷也 瞥 颇有微词，由此可见，企 障 业只有具备了明确的目标 懒 ，并且在组织内部形成紧 织 密合作的团队才能取得成 医 功。 10、《基于对 熟 方的沟通才有效 马歇 晚 尔的良苦用心》 在 淤 马歇尔计划 刚开始制定 附 的时候，美国人基本上支 捡 持了这个第二次世界大战 郧 以后促使欧洲复兴的计划 伊 。然而马歇尔本人却很担 絮 心，锱铢必较的国会是否 绝 会同意拿出那么多钱去支 痔 援欧洲。有一天，马歇尔 校 接到通知，国会拨款委员 尽 会将举行听证会，研讨马 些 歇尔的欧洲重建计划。 敛 为了使马歇尔计划能顺 枣 利被批准，国务院两位专 治 家一起干了一个通宵又一 雏 个整天，起草了关于马歇 蛀 尔计划的发言稿。他们搜 泻 集了全部事实，提出了一 独 切必需的要求，并列举了 弓 令人信服的理由，配之以 防 大量具有权威性的具体细 糠节作为论据，说明这一计 感 划可使欧洲免于浩劫，同 溢 时又对美国有利的道理。 曙 然后他们兴冲冲地带着自 延 己的苦干成果回到马歇尔 刺 处，把他们精心准备的发 腊 言稿交给了他。马歇尔看 炸 了一遍，半晌沉吟不语， 支 最后他往椅背上一靠，说 蝗 ： 我不想用这个稿子了 肘 。 助手们大吃一惊，以 歪 为自己的稿子不符合马歇 汐 尔的要求。 马歇尔似 悦 乎看透了他们的心思，说 选 ： 别误会，我看讲稿写 嗣 得很好嘛。可是，你们想 略 ，听证会想要听的是什么 脏 他们想听的是我马歇尔将 宛 军对这个计划的看法，而 跌 不是你们两位的看法。要 酝 是我去那里念这篇发言稿 减 ，他们会明自是你们写的 送 。我看不带讲稿去更好些 页 ，大家以为我会先发表一 斟 篇声明，我就说，先生们 鹅 ，你们要我出席听证会， 牺 现在我准备回答你们的问 技 题。于是他们就向我提问 贱 ，不管到时会提出什么样 筋 的问题，我都要用心阅读 造 这篇发言稿。这样才好用 移 你们准备的各种理由来回 吱 答他们的问题。 这样 怪 才会使他们满意，因为委 咏 员会真正想知道的，是我 笑 本人是否了解这个计划。 印 后来的事实证明了马歇 厉 尔的这种分析是正确的， 域 计划终于获得拨款委员会 范 的支持，从而也就有了 俱 财神爷 的保证。 站 娩 在客观的立场上，不仅要 涨 考虑到自己的需要，而且 化还考虑对方可能的心理变 找 化，感受到他人的情绪， 赞 将沟通进行到底，何愁得 掉 不到别人的理解和支持呢 厕 。基于对方需求的沟通， 删 才是有效的沟通。
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