正能量销售励志小故事 三百六十行行行出状元,在每一个岗位上都有出众的人才,每一个职位都需要用心才能做好。在工作中需要正能量,只有以饱满的精神态度才能迎接在工作中的挑战,销售人员常会开早会分享小故事,下面为大家推荐正能量销售励志小故事分享,朋友们可以关注。 接下来,就请欣赏几个在早会上适合使用的激励员工的小故事吧!让每一天,都干劲十足,满满的都是战斗力! 1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》 拿破仑一次打猎的时 蔓 候,看到一个落水男孩, 忘 一边拼命挣扎,一边高呼 相 救命。这河面并不宽,拿 祟 破仑不但没有跳水救人, 功 反而端起猎枪,对准落水 兄 者,大声喊到:你若不自 终 己爬上来,我就把你打死 袄 在水中。那男孩见求救无 溉 用,反而增添了一层危险 岳 ,便更加拼命地奋力自救 噶 ,终于游上岸。 对待 院 自觉性比较差的员工,一 栓 味的为他创造良好的软环 冶境、去帮助他,并不一定 炬 让他感受到“萝卜”的重 豆 要,有时还离不开“大棒 誉 ”的威胁。偶尔利用你的 馋 权威对他们进行威胁,会 巡 及时制止他们消极散漫的 垣 心态,激发他们发挥出自 撵身的潜力。自觉性强的员 迂 工也有满足、停滞、消沉 秧 的时候,也有依赖性,适 撑 当的批评和惩罚能够帮助 咎 他们认清自我,重新激发 望 新的工作斗志。 2、 戌 《自我激励——气球内所 羔 装的东西使它们上升,而 弯非颜色》 有一次,一 辙 个推销员在纽约街头推销 吱 气球。生意稍差时,他就 喧 会放出一个气球。当气球 汛 在空中飘浮时,就有一群 储 新顾客聚拢过来,这时他 求 的生意又会好一阵子。他 梯 每次放的气球都变换颜色 顶 ,起初是白的,然后是红 搭 的,接着是黄的。 过 云 了一会儿,一个黑人小男 袱 孩拉了一下创的衣袖,望 簿 着他,并问了一个有趣的 巢 问题:“先生,如果你放 优 的是黑色气球,会不会上 仅 升?”气球推销员看了一 央 下这个小孩,就以一种同 寄情,智慧和理解的口吻说 空 :“孩子,那是气球内所 勾 装的东西使它们上升的。 坚 ” 恭喜这个孩子,他 前 碰到了一位肯给他的人生 缘 指引方向的推销员。“气 堆 球内所装的东西使它们上 扮 升”同样,也是我们内在 堰 的东西使我们进步,关键 力 在于你自己,你有权决定 跑 你的命运! 3、《标准— 滤 —小和尚撞钟》 有一 活 个小和尚担任撞钟一职, 剐 半年下来,觉得无聊之极 运 ,“做一天和尚撞一天钟 蜀 ”而已。有一天,主持宣 柯 布调他到后院劈柴挑水, 焙 原因是他不能胜任撞钟一 剪 职。小和尚很不服气地问 支 :“我撞的钟难道不准时 濒 、不响亮?”老主持耐心 胡 地告诉他:“你撞的钟虽 洒 然很准时、也很响亮,但 主 钟声空泛、疲软,没有感 冻 召力。钟声是要唤醒沉迷 酿 的众生,因此,撞出的钟 屑声不仅要洪亮,而且要圆 石 润、浑厚、深沉、悠远。 蜘 ” 本故事中的主持犯 星 了一个常识性管理错误, 滴 “做一天和尚撞一天钟” 鹤 是由于主持没有提前公布 糖 工作标准造成的。如果小 瘪 和尚进入寺院的当天就明 业 白撞钟的标准和重要性, 铆 我想他也不会因怠工而被 扳 撤职。 工作标准是员 螺 工的行为指南和考核依据 因 。缺乏工作标准,往往导 扇 致员工的努力方向与公司 拯 整体发展方向不统一,造 慨 成大量的人力和物力资源 嘶 浪费。因为缺乏参照物, 骇 时间久了员工容易形成自 帖 满情绪,导致工作懈怠。 眉 制定工作标准尽量做到数 钎 字化,要与考核联系起来 享 ,注意可操作性。 4、《 缠 目标激励——猎杀骆驼》 壁 有一位父亲带着三个 庞 孩子,到沙漠去猎杀骆驼 瞒 。他们到达了目的地。父 佛 亲问老大:“你看到了什 市 么?”老大回答:“我看 怕 到了猎枪、骆驼,还有一 临 望无际的沙漠。”父亲摇 喘 摇头说:“不对。”父亲 帜 以同样的问题问老二。老 棋 二回答:“我看到了爸爸 逊 、大哥、弟弟、猎枪,还 需 有沙漠。”父亲又摇摇头 烂 说:“不对。”父亲又以 这 同样的问题问老三。老三 闷 回答:“我只看到了骆驼 夏 。”父亲高兴地说:“答 件 对了。” 制定目标而 谎 能产生效果,秘诀就是“ 驾 明确”二字,成功的目标 蒜 ,必须是明确的。进一步 捂 说,目标要具体化、要量 淘 化。对于企业而言,一个 胞 时期的战略目标必须是明 汛 确、具体的;对于一个团 漾 队来说,行动的目标也必 痹 须是明确的、具体的、只 扦 有这样,才能让全体成员 咖 明确下一步努力的方向, 困 才能对全体成员产生巨大 臻 的激励作用。 有了明 竭 确、具体的目标,不管具 俊 体工作进行到哪一个阶段 阅 ,也不管在实现目标的进 墓 程中遇到了什么意外的情 灭 况或问题,都能够保证企 伯 业或者团队成员调整自己 词 的工作任务和努力程度, 霞 保证能始终朝着既定的目 轮 标前进。
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