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当下，不少人都在埋怨，互联网技术红利带来的改变，已经被头部巨头所获得，比如在电商、社交、信息、吃、穿、住、行等领域，都已经有了巨头企业，创新突破的机会不大。
然而，社会进步的步伐，从来没有哪个公司的强大而停止，也不会因为一个行业高度竞争而停歇。
比如，在传统服装行业，在国内服装企业纷纷爆发库存危机，上市企业市值不断跳水的当下，快时尚领域异军突起了诸如ZARA、H&M、优衣库等多个知名品牌和企业，而且都迅速突起，迅速成功，全球影响。
这在传统再不能传统的服装行业，竞争激烈到飞起的行业里，冒出如此多的知名成功品牌。
复盘其中代表ZARA的成功，能够在其中发现一些创新突破的地方，并且这些创新突破的手段都是新锐的，已经无法在现成的商学院教材中找不到了。
服装生产大致可以分为几个核心的流程，设计打板、面料匹配、生产加工、物流供应链、前端销售。
而在每个环节，ZARA都有其创新的地方，有些地方创新程度高，有些创新程度一般，但都足以影响到整体效能的提升。
设计，ZARA坚持快时尚的路线和概念，意味着其设计环节一定是最为快速反应的，其采取的策略是社会化设计，各种来自世界各地，各大时装秀场的社会化UGC设计师们，会第一时间将各种新款和时尚的设计传递给ZARA，由ZARA优选，进行下一步的流程。
这其中是快时尚的第一个重要环节，那就是将时尚的设计第一时间形成和传递，虽然其中耗费了不少的附加成本（稍后细谈）。
面料，因为从设计到样板、量产，打板师傅对于面料选择花费时间，一般都是整个流程中最为重头的一部分，在这一点上，暂时没找到特别好的方法的ZARA，选择了是重仓囤积，也就是说，其分布在各地的库存仓库中，选择将各种可能用到的面料囤积起来，以便最快的速度被调用，并且被使用。
同一般的服装企业相比，其囤货的重点在面料，而不是成衣，而囤积面料的本质目的是能够让生产的流程变得更加流畅，缩短流程。
生产，利用全球的生产网络，最优的价格，最低的劳动成本，标准化生产成品，并就地进行发货，全球物流配送，尽享全球化带来的便利。
供应链，以自己严格控制的供应链系统，大大缩短中间环节，提升物流效率，包括干线物流，有传言说在欧洲利用中空的管道传输成衣产品，真假不知，但是在成熟的电商物流以及传统物流体系的支撑下，以及互联网、物联网大数据等技术的辅助之下，其供应链的速度也相较以前大大提高了。
前端销售，在短时间内形成了遍及全球的销售网络店铺，能第一时间将到店产品在第一时间内销售出去，不保留任何存货，辅之以生产策略中的多款少量原则，让前端销售的周转流通率大大提升。
总结ZARA所谓的成功，从本质上是在原有服装行业生产链条中的每一个环节都进行了优化，并且借助最新的技术和商业成果，协调一致的应用所取得的，但是细细品味，其中有些核心的点还是值得我们学习的。
其一，抓住本质，以提高产业效率，最求快速和高效两个层面的“快”，优化产业链条和结构，以提高效率，无论是设计效率还是生产效率，还是供应链效率和销售渠道效率，一切的举措都有一个核心目的，提高效率。
其二，用尽一切最新的工具手段，辅助提升整个产业的效率，包括最新的技术、营销手段和概念杠杆，以及社会化资源和协作方法，从而提升整体效率。
其三，抓住重点，在重点核心点上呈现差异化竞争优势，比如将过往成品产品的囤积变成面聊的囤积，从而优化生产效率和结构，最终让生产效率大大提升。
其四，实施跨界，将别人的竞争优势化解，并在自己在行的领域形成替代的竞争优势，比如对于设计版型的社会化手段吸纳，虽然引发了诸多的抄袭侵权的官司，但是由于其在法务处理上的天然优势，让那些完全无法理解，法律服务会成为一个服装企业竞争优势的老眼观的企业主们傻眼。
有主线（提高效率），善用和革新方法手段，借力确立自身差异化优势（面料），将他人竞争优势转化成为自身的优势消减影响，打破不能被打破的传统意义上的平面维度和层次的竞争，而是在三维甚至是更多维度树立自己的独特的竞争优势，虽然面对的是传统行业，最终也能够异军突起，引领潮流。
当下，面对那些已经有巨头冒头，甚至是相对比较传统的行业，找到浮在表面的商业机会已经很难，能够从本质上抓住解决问题的核心点，在方式方法上实现最大化的无边界的使用，确立一个核心优势的基础上，跨界开放去迎面而上的竞争，或许在诸多的传统行业中，都能够找到可以创新突破，甚至是成就一番大事业的方法。
行动吧，宝剑在手，走遍神州都不愁。（完）
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