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作为新任主管要想获得下属的认可，那么至少需要做到以下三点：第一，正视自身不足。案例中的主管是第一次当领导，那么，就需要将自己的不足向下属讲清，并以平等之心要求下属给予必要的支持和合作。当然，请求公司上级或老板给予一定的支持也是必须的。毕竟大家都清楚，你是一个新任主管，那么，肯定心里有了一些准备，也会为你预留一定的成长时间。第二，划清责任界限。尽管人手短缺，但在下属没有无条件服务自己时，就需要通过清晰地责任清单来明晰自个的工作范围（不仅是下属的责任范围，还要包括自己的责任范围）。不能将自己忙不过来的工作随手交给下属，这样做会有两种不好的影响：其一，让下属感觉你是一个毫无章法和计划的人，也就是一个不适合做领导的人；其二，让下属感觉你就是一个随意推卸责任的人，而且可能会挟私报复，因为，你的工作安排确实很随意。尽管，可能确实是自己忙得不可开交了，但是，下属是看不见的，她只能看到，你在不停地将工作推给她。第三，重申权力。下属的结交公司内部其他部门同事的做法，无疑是在向上级试压，这时候，作为上级，必须向其表明：谁是你的主管，你的生杀大权到底掌握在谁的手里。
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