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这么晚了~有百般不情愿。推脱不过，只能说发来看看。迅雷不及掩耳盗铃之势，就听邮箱叮的一声，邮件到了。
邮件里有三个附件。一个是劳动仲裁申请书扫描件，一个是仲裁调解书扫描件，还有一个是《关于XX劳动争议的处理意见》，《意见》没有写完，只有冗长的背景描述，把仲裁申请和调解书的大部分内容抄上了。SO WHAT？
这是一个兔死狗烹的经典故事。YAMA和人把补偿金从4万谈到了15000，调解书一到手，老板说公司没有责任，全是人力部的失误，15000你们自己内部消化，谁分多少钱，你出一个意见。YAMA傻眼了，这方案怎么写。
其实，在收到仲裁申请的当天，YAMA就找我问过计。分区经理把不听话的员工从城区调到乡下，员工不同意，HR说那你就写辞呈吧。拿到辞呈还没来得及笑逐颜开，发现90后的小魔女计胜一筹。辞呈上赫然写着：“公司无故辞退，恶意调岗，本人不胜压力，为取得应有工资，不得不填写此表。”跑到仲裁，员工的理由是恶意调岗辞退，N+1，入职之后未签合同，平均工资3500，合计42000，小魔女爽快，抹了个零。后生可畏。
我问YAMA，你的想法呢？YAMA想大事化小，小事化了。“化了”是多少？就是不要出钱。我说这是你的意思，还是老板的意思？YAMA说，做人事的，当然不能让公司赔钱。——觉悟很高啊。我顶多把申请中的浮沫儿撇一撇，该给的就给。谁的钱拿的都不容易。
到如今，YAMA抓耳挠腮的想问，怎么把这15000罚下去，自认5100，下面三个各认3300。你说怎么样？我说你会再收三张仲裁申请。部门跑得只剩你一个光杆，算起来，你一个人得赔五、六万吧。趁你这车还是九成新，早点卖了备用。
YAMA说，难道我们部门不用赔？ 这事得分几条来说。
1、仲裁调解的是劳动关系中产生的争议，所以调解书里的所谓赔偿金，补偿金支付方是劳动关系的甲方，甲方是你吗？
2、HR部门有没有责任，当然有——管理责任。你们的劳动合同管理肯定是存在问题的。为什么一个大活人漏了合同七个月，你们还不知道？这件事以后，有没有马上排查？恶意调岗之前，HR部门有没有收到调动申请？收到申请后是否跟进和提供专业意见？过程责任分分清。
3、既然无故辞退，恶意调岗，违反了劳动法规，那么将15000这么大数额从员工工资中扣罚出来，是不是也违反了劳动法规？YAMA说这叫造成公司严重损失,诚然，楼部长都说了现在的劳动法规影响了生产全要素发展，但是在没有出台新法规之前，我们也不能私设公堂，替人大改法。
4、如果真的发生了员工责任的重大损失，回头看看你们的劳动合同，是否有约定如何赔偿。没有约定，这钱扣起来也悬。而且，即使是扣罚，额度不超过当月工资的20%。不过，公司违反劳动法规，产生的赔偿金叫重大损失？是应该付的吖~
呵呵，别问我这样一个写宫斗小说的HR怎么知道，有一个风华绝代、玉树临风、无所不知、拳打郑关西的冼律师告诉我的。他讲了课，我偷了听。
在流通企业，不签劳动合同仅是人力资源部的疏忽么？老板授意居多吧。这种锅你背也就算了，还让下属一起背，谁上辈子拆了十座庙才跟了你。
那怎么办?
方案还是要写的，为防止老板霸王硬上弓，将来编造些别的理由罚款，把案例背景简明扼要的写清楚。是因为公司违规造成了仲裁的结果，支付员工赔偿、补偿金15000元。由此产生了分区管理责任、人力部管理责任，谁都别落下。根据公司某规定，对相关人员处分如下云云。老板问起来，给法规看看。硬是要扣，只能不欢而散了。
仲裁打得轰轰烈烈，邀功未成身先死，无非有三：1、专业基本功欠缺，2、人性了解不够，3、自我定位有失。
基础人事，鸡毛蒜皮，好象做十年都难得有亮点。劳动关系的管理，不出事就是好事。在水下憋住气数分钟不冒头的人，要花十年苦功练肺活量，多年拼命努力才能在人前看上去云淡风轻。早知如此，何必当初不劝劝老板，签张合同又不会死。
想起朋友在给跳槽的下属践行的饭桌上，一本正经的样子。“跟了我这些年，也没能让你升职，真是对不起你。你这番去，万一老板对你不好，你的态度也要好一点。和老板说，劳动合同把员工利益说得那么清楚，扯住公司的手脚，千万不要签。”
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