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人类天生有一个共同爱好，那就是听故事。
孩童时代，我们迷恋《白雪公主》《绿野仙踪》这样的童话故事；成年后，又被漫威动画里的超级英雄们所折服。人类爱听故事的天性，决定了无论在何种场合，生动的故事总是胜于枯燥的说教。尽管如此，我们中的大多数人却习惯于躲在角落里——开会时坐在尽量靠角落的位置，聚餐时选择尽可能不被人注意的地方，缺乏安全感的我们不敢畅快地表达自己，任凭自己成为动画中的“角落生物”。
会讲故事的人更有魅力
综观当代商界风云人物，无论是乔布斯、比尔·盖茨，还是马云、李开复、雷军，他们都有一个显著的共同点：会讲故事。
乔布斯身体力行参加苹果的历次发布会，在那里，他将自己的产品观、价值观呈现给“果粉”。比尔·盖茨无论去哪个国家，都要在当地进行一次演讲。讲微软的产品，最近的趋势，以及他最近的发现。
因为这种近距离的演讲是对微软公司最好的宣传。马云深受比尔·盖茨的影响，他到不同国家、各个大型场合讲故事，讲他当年如何创立阿里巴巴，如何谈融资，讲他自己的价值观。
李开复身体稍有恢复，就上《奇葩说》讲他的故事。雷军本来不善于演讲，但经过不断学习、实践，故事讲得越来越好。现在，即使小米发布个插线板，也要搞一次新品交流会，雷军会在现场和“米粉”互动。
我们现在的生活比以往任何时候都更为复杂：繁杂的信息和事务、全球化的组织、没完没了的电话、需要陪写作业的子女、逐渐老去的父母、使人不得安宁的催促和指令……所有这一切，都成为精神生活中的直接压力。时间多么紧迫，我们不想多听一句正确的废话。
一言以蔽之，复杂世界中，谁的故事好听，人们就选择听谁的。如果你仍然想用线性分析和事实去说服他人，对不起，恕不奉陪。
在面对愤怒的顾客时，“很抱歉，这是公司规定，我也没有办法”这样的话毫无意义，但如果你是一个会用故事来劝慰顾客的职员，效果就会大相径庭。航空公司的培训导师可以给员工们讲这样一个故事：一名售票柜台员工受到一位身份尊贵的男顾客的恐吓：“你必须优先给我订票，你知道我是谁吗？！”
这名员工听到后不急不恼地通过话筒广播：“我们这里有一位乘客不知道他自己是谁，如果有人可以帮这名乘客确认他的身份，请到柜台来。”
那名愤怒的乘客笑了，他明白了自己的做法是无理的。
这个年代，所有人都要会讲故事。不管是不是事实，好的故事总是让人感觉真实。
人人皆应会讲的六个故事
“我是谁”的故事
“我为何而来”的故事
“愿景”的故事
“授人以渔”的故事
*自己亲身经历的故事
*“我知道你们在想什么”的故事
也就是说，要弄清楚自己究竟是一个怎样的人，自己究竟在干什么。
一位刚刚上任的经理，他在与员工们的见面会上讲了这样一个故事：当他刚走上管理岗位时，对员工的管理过于严苛，员工们愤而反抗，指责他独断专行。当听到新老板讲述自己被员工谴责的糗事时，大家有点吃惊。不过，真正的力量并非来源于完美，而是来自于认识到自己的不足。一个领导敢于正视自身的不足，这也是展示了自己的力量。
一个“我是谁”的故事，能够打破任何负面评论。
只有弄清楚“我是谁”“我为何而来”这两个问题，故事才会生动精彩。
“愿景”往往给人一种希望。毕竟，人活着是要有理想的。也正是这些美好的愿景促使我们一步一步去接近更好的自己。
而“授人以渔”的故事，重要的是思维。在年度大剧《人民的名义》中，沙瑞金请陈岩石为大家讲党课。陈岩石没有大讲特讲党的原则性、优良传统等，而是讲了一段自己的亲身经历：为了争取扛炸药包的资格，他虚报了年龄，为自己争取到了一个党员的身份。比起那些干巴巴的理论，陈岩石用一个小故事将党员牢记使命、身先士卒等精神演绎得淋漓尽致。
“我知道你们在想什么”的故事，能够让事情事半功倍。比如你要讲一个吝啬朋友的故事，其实不用着墨太多：我和一个出了名小气的朋友去外面吃饭，到结账的时候，他站在收银台前摸遍衣兜也没能将钱包掏出来，一边掏，嘴上还不停地嘟哝：“咦？我的钱包呢？”收银员的眼神让我十分尴尬，于是我自告奋勇：“要不我来吧。”朋友推脱几下后便答应了。于是——我一把将他的钱包从他裤袋里掏了出来。
“我知道你们在想什么”的故事，因为精准定位，所以效果更佳。
用故事装扮的真相，更能让人接受。这，就是安妮特·西蒙斯所要表达的“故事思维”。”培养故事思维需要不断地学习和升级认知。
而在生活中找寻自己，不断地精进提高，活出自己的精彩，这恰恰是人生中最值得讲述的故事。
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