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本故事集由新安化工集团建德化工二厂供稿
挑战自我 改善无限
隔膜泵作为结晶工段向离心机车间酱料釜输送原药的主要设备，其使用频率是十分频繁的，其重要性也是不言而喻的。
然而就是这隔膜泵，在使用和维护、保养过程中却遭到打料人员、维修人员的一致差评，由于隔膜泵问题频繁出现，严重影响生产进度和工作质量，造成打料人员工作开展受到莫大的阻力；而设备频繁出现问题，也无形中给保障中心维修人员日常的维修工作增添了不少压力，对于人员配备上也出现很多问题；同时，出于专业和经济等多角度考虑，隔膜泵原膜片本身质量、压缩空气压力不稳定等问题造成的膜片损坏频繁、生产滞后、维修任务加重等现场问题的解决也就迫在眉睫。
经过一段时间的摸索，与厂家进行了有效沟通，首先考虑用其他形式的泵进行替代，然而实际使用效果十分不理想，有着料管打爆或换向阀结冰等隐患存在，最终考虑到设备使用的延续性，还是从膜片上做文章，在材质、韧性、强度上进行考虑、选型，通过前、后三种膜片的探索和试用，把原由主副膜结构形式改为单独主膜形式。将原主膜需2000余元一片、付膜400余元一片，改到现在单膜1800余元。使用时间原四-五天到现在十五天以上，每月在费用就节约近50000余元。同时还大大降低了隔膜泵的故障率和维修频率，让保障中心人员抽出更多的时间去维护其它设备装置，新膜片的使用也得到了全体维修人员的认可。
这次工作上的设备改善，对于生产、设备保养维护等诸多方面都有着很大的提高，由此更是可以看出，TnPM精益生产工作要想有效、顺利的开展、完成，需要全体员工从思想、行动上完成转变，不再是这份工作为累赘，主动去发现、解决问题，努力做好TnPM工作。
——黄利平
背 影
2018年7月16日9点，我拿着相机在装置现场拍一些工作台账上用的照片，路过一楼操作室门前，抬眼东南方向发现二楼离心机操作平台处一道身影在“翩翩起舞”，随即用相机留住了那短暂的瞬间，一道忙碌的侧身背影。“是谁，在干什么？”怀着一丝好奇，我忍不住走了上去。戴着安全帽低着头，专注地清理着设备的她，一丝一毫没有察觉我的到来，“好认真，她是谁呢？”，我不想打扰她，只是默默的注视着，想偷偷给她来一个特写，希望拍到“人与机器”的一个完美结合，可是等了许久都“抓”不到正面。“你好”，我忍不住开口道。她抬起头，我这才看清她的脸，是装置新来的员工邵玉萍。
邵玉萍，1985年10月12日出生，2018年1月份分配到母液处理装置，工作时话不多，给我的感觉挺腼腆的。平时与她接触较少，大家都说她工作踏实、认真、肯做，一直是听别人说却未亲眼见过。而今看着眼前整洁、清爽的设备，我脸上笑开了花，不得不让我提出对她的赞赏。“邵玉萍，干的真不错！”回中控我高兴的和工段长胡斌分享此事，胡斌撇撇嘴说：“你才知道啊！”然后又向我列举了她平时做过的一些事，通过一张张图片，让我对邵玉萍又多了些认识。我笑着对胡斌说：“你捡到宝了，多几个这样的员工，什么工作做不好”。胡斌立马骄傲的回我道：“你不看看是谁带出来的兵”，我笑而不答。转身凝望自己手中相机里的背影，一阵感慨，怎么就不再等几秒钟，说不定我也能拍出一个不一样的“她”，一个值得大家学习的“她”。
——高琪
我是台长
记得第一次参加工厂tnpm动员会，接过领导手中的“样板机台”感觉心里沉甸甸，因为对tnpm了解不多，经过搬迁后，冷冻所有的设备和现场都需要从新开始。带着员工尝试一件件去完成：设备画警示线，划分包干区，清理现场……经过几个月的努力，冷冻现场改变了模样：一条绿道从机房大门一直延伸到机组，一道警示围栏把生产区域分隔开，地面上的巡检路线时刻提醒员工严格按步骤巡检，右边的墙上展示着员工的单点课，6H现场改善，消漏，合理化建议，工具开发，慢慢地冷冻班tnpm各项工作走上了正轨。
现场有改变，设备也要保证完好率，由于4号盐水机组搬迁过来后蒸发器有泄漏，8月份更换了新的蒸发器，我满怀期待启动机主，盯着油压，但是10几分钟后看着油压慢慢下降机器很快自停。眼看着运转不久的机器在我面前自停只能干着急，静下心来，把情况反馈给厂家师傅，一起分析和判断原因：虽然更换了蒸发器，但是系统内还残留了些盐水和油的混合杂质，机器运转时氟利昂中掺和着的杂质堵塞过滤网，导致油泵供油不足使油压低机器自停。解决的办法就是要不间断拆洗过滤网。怎么办？自己带头干，穿戴好劳保，钻进狭窄的检修空间，拆开螺杆和压盖，拿出脏乎乎的过滤网，换上干净的滤网。开始有员工不能理解：为什么不叫机修工？我对他们解释：目前机器一天自停很多次，每次自停叫机修工耽误了很多时间，延误了设备正常，再说这过滤网自己能拆，tnpm就是要让我们每位员工行动起来。慢慢地员工主动加入到检修队伍中，经过一段时间日日夜夜的坚持不懈，4号机终于恢复了正常压差。虽然经常拆得一身油渍，但是看着正常运转的机器，付出的汗水都是值得！
虽然有成效，但是tnpm之路还很长，我们需要不断进步和探索，tnpm才能走得更远更好。
——李霞
换 防
因环保运行中心的作业现场点多、相隔距离远，且大部分装置都处于露天，如何分解责任区域便成了难题。为此班长也不断思考不断推敲——在公平、公正的原则下，他酝酿出将现场划分为八个责任区域，按季度轮换移交这一策略。他说属地区域的移交就好比八大军区换防，不能挑选；属地区域没有难易之分，因为都要轮到自己。
也正因如此，大伙也就没有了怨言。平时谁的区域谁负责，到季末交接移交是谁的防腐没到位、谁的地面未清理、谁的设备没搽净都将会“榜上有名”——接交人员会对移交属地进行全方位检查，只要不合格的就会分别列出清单，提醒移交班组整改好了再进行交接。
同样接交人员也得回头检查自己是否有不足处，因为自己的属地也要移交给别人。
运转了一年，属地移交这一策略并没有引发班组间的矛盾，反而促进了班组间的良性竞争——他们私下会对比、模仿，如减速机没有油渍他们是如何做到的？出水指标同样达标我们用药剂量为什么就比他们费！每次接班马路都这么干净……一种自主管理意识慢慢就在脑海里发芽了，从被动管理转变到自主管理意识。污水总站的朱建平师傅常说道“现在现场每天都这么清爽，上班的心情就是好。”
——柳志英
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