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《李翔商业内参》凭什么刷爆朋友，成为CEO的商业圣经?
毋庸置疑，《李翔商业内参》火了，火到什么程度，马云、雷军、柳传志竞相力荐，逻辑思维力捧，6月5日上线，截至目前已超4万用户订阅。一时间《李翔商业内参》成为创业者、互联网圈、尤其是CEO的热捧，称其为CEO的商业圣经。那么到底《李翔商业内参》到底为什么能够刷爆朋友圈，成为CEO的商业圣经。
圈层影响
大佬力荐，响彻互联网圈半壁江山
《李翔商业内参》由资深媒体人李翔打造，被打上了“马云推荐”的标签。
李翔是拥有 12 年媒体经验的资深媒体人，中国最好的商业记者之一。采访过几乎所有中国商业世界的知名人物：从第一代企业家如柳传志、张瑞敏、王石;到互联网一代如马云、丁磊、田溯宁、曹国伟;再到最近几年新晋的互联网创业明星如王兴、程维、张旭豪。也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑，先后担任过《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人。
历经半年打磨出的新产品《李翔商业内参》，已在「得到」APP 开始付费订阅，马云是第一个订阅用户，先后得到马云、雷军、柳传志、陈可辛力荐，并为其配上推荐录音。
大佬领衔，《李翔商业内参》引爆整个商界朋友圈，为其火爆引燃了导火索，可见其在业界大佬心中的地位。
标志意义
为内容付费重树新标杆，激励内容创业者
作为内容创业者，《李翔商业内参》亲自实践了内容付费的价值，尝到内容创业的意义和价值，李翔说华尔街日报的付费做得挺好，数字版权的收入超过了广告。《李翔商业内参》却在国内对内容付费再次实践，成为标志性事件。
《李翔商业内参》采取和罗辑思维合作的商业模式，让用户低成本获取商业资讯。李翔说，以往只有像柳青这样的投资银行家才能享受专车服务，但是互联网让普通人也都可以享受到专车服务，而不用再去雇佣个司机，买辆豪车，还得交很多停车费。是这个意义上的低成本。相较于传统的渠道来说，现在我们做的内容，压缩了流程，渠道很方便，用户能够高效率地获取高质量的内容。和逻辑思维的合作恰恰践行了李翔心中的低成本内容付费商业模式。
内容特征
5大特征，独家服务，成就私人商务秘书
《李翔商业内参》的五大特征
必须帮助用户节省时间。因为注意力会成为最稀缺的资源。帮助用户节省时间，也是提供价值;
它必须是高频的，也就是每日更新。因为商业世界变化太快。移动互联网的特征又是需要即时反馈的。
它必须是有用的，因此我们费尽心思去想各种使用场景，哪些内容可能被写入PPT，有哪些内容是可以在开会时随口引用的，还有哪些内容是真的可以带来商业洞察的;
必须是高质量的、高水准的。这一点，我过去十多年的经验可以用得上。它是人格化的，因此是我个人人格背书的。所有的内容，每一段文字，我一个字一个字敲在电脑上，然后，用投影仪投射在大屏幕上，团队每个人看过去。
我们引入了一个极简原则，来警醒自己提高标准：If it isn’t a clear yes，then it’s a clear no;如果不是确定的“是”，那就是确定的“不”。总之，它是以用户为核心，而且是服务姿态。这也是为什么要把 slogan 定为“你的私家商业知识秘书”。秘书就是服务姿态的，有求必应的，保证质量和需求得到满足的。
独家服务
1.每天10条左右的精选信息。这个产品能筛选出真正有价值的信息，缓解你的信息焦虑;能给出可行的建议，让你做重要决定时更有把握;能提示商业变量，使你不会错过转瞬即逝的机会。
2.李翔个人的解读和点评。这个时代，信息，大家都能看到，但能看出什么来，和每个人的认知能力高度相关。就像罗胖所说的，这个产品卖的不是信息，而是李翔基于超过十年的商业报道经验而获得的认知能力。
3.每条信息就像一个插件，即插即用。这个产品是根据应用场景来打造的，特点就是有用。你做PPT的时候需要金句，聊天的时候需要谈资，做判断的时候需要行内人的洞察或者记者圈的小道消息，这个产品全都能提供。
4.专注于极致内容的生产。这个产品基于付费订阅，内容团队不用写软文拉广告，他们能抵抗伤害内容品质的短期诱惑，专心为你提供好服务。
5.用户评论激活更多灵感。这不在产品最初的设计当中。但在李翔商业内参上线之后，内容团队发现用户评论数量多、质量高，尤其是许多创业者的留言，本身带有第一线的温度和触感，用户之间常能互相启发。
内参试读
《李翔商业内参》的一篇文章是关于华为和任正非的，我从中挑选出三条(有删节)，供您试读。
“他拒绝的可是一个 3 万亿美元的团队”
应用场景：可做谈资or可开会时引用
最近几乎每隔一段时间都有任正非的新闻出来。但任正非此前一直以低调著称。
有一个故事是，摩根斯坦利首席经济学家史蒂芬·罗奇曾带领一个机构投资者团队拜访华为。任正非没有出面。罗奇非常失望：说：“他拒绝的可是一个 3 万亿美元的团队。”
任正非后来回应说：“他又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系?我是卖设备的，就要找到买设备的人。”
任正非很长一段时间从不接受采访。他后来解释自己为什么不接受采访，把原因归结为个人性格。但一个CEO的时间精力分配，其实也反映出公司阶段性的战略与工作重点。在那个阶段，把时间分配给客户显然最有效。
“要让听得见炮火声的人做决策，也要让听得见炮火声的人富起来”
应用场景：PPT金句
在新华社的采访中任正非说得很夸张，华为公司 3 年前就快垮了，原因是员工有钱之后就“怕苦”，都想在大城市买房子，陪小孩。但华为的全球化又决定了它需要派员工到非洲这样的地方。
其实很多公司都会碰到这种“变富”的问题。阿里巴巴集团的CEO张勇曾跟我说过，阿里巴巴上市之后，他的工作之一就是，让那些想去沙滩晒太阳的同事尽快晒太阳去，把那些还有冲劲想干事情的同事推到前面。
任正非的解决方案是，提升一线作战人员的待遇，把到非洲的年轻人的待遇同在上海、北京区分开。“现在我们的非洲员工根本不想回来。”
不但让听得到炮火声的人做决策，而且让听得到炮火声的人拿到高回报。
“劳动与资本的分配比例 3:1 ”
应用场景：会议引用
任正非提出过一个建议，给政府，其实也可以给企业。这条建议是，改变劳动和资本的分配机制。“华为这些年劳动与资本的分配比例是 3:1，每年经营增值的部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就高了。”
《21世纪资本论》作者托马斯·皮凯蒂认为，世界范围内贫富差距越来越大的原因，正是资本和劳动分配比例中，资本所占比重越来越大。
微观公司层面，同样如此，增加劳动在公司利润中的分配比例，会让员工得到更大的利益，而不是所有的利润都归于股东。
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