提示：本文共有 2997 个字，阅读大概需要 6 分钟。
JUST DO IT ! 今天我们要来聊下 @NIKE Brand Story 耐克品牌故事。Nike brand strategy: emotional branding using the story of heroism耐克品牌战略：用英雄主义故事打造情感品牌1964年1月，当时身为俄勒冈州大学 University of Oregon 田径运动员的菲利普·奈特 Philip Knight 和他的教练比尔·鲍尔曼 Bill Bowerman 创建了耐克 Nike 的前身：“蓝丝带体育”Blue Ribbon Sports 公司。当时“蓝丝带体育”Blue Ribbon Sports 公司是作为经销商代销日本运动鞋品牌 Onitsuka Tiger。比尔·鲍尔曼 Bill Bowerman 还设计出一种鞋底有“方格纹”Waffle Pattern 的运动鞋。 公司增长迅速。1966年，“蓝丝带体育”Blue Ribbon Sports 公司在塔伦顿大街 Trenton Ave. 上开了第一家专营店。1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克 Nike ，这是依照希腊胜利之神 Greek goddess of victory 的名字而取的。 新耐克 Nike 鞋的标识是“Swoosh” 意为“嗖的一声”，是由 Portland State University 的图形设计学生卡罗琳·戴维森 Carolyn Davidson 于1971年设计的。Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的 NIKE 的那个对勾形标志。以后的每件耐克公司制品上都有这个标记。 1978年，“蓝丝带体育”Blue Ribbon Sports 公司正式更名为：耐克公司 Nike, Inc. 。耐克 Nike 因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，耐克 Nike 的世界第一并非浪得虚名。 1980年耐克 Nike 占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。 1982年10月，在纽约马拉松赛事播出的季节，第一只耐克 Nike 品牌全国电视广告播出。这只电视广告由 Wieden+Kennedy 广告公司 1982年4月刚刚组建的新广告公司 策划，其后，Wieden+Kennedy 继续为耐克 Nike 品牌不断制作出多个创意的平面广告和电视广告，Wieden+Kennedy随着耐克的成长而一路长大的一间以创意导向的广告公司，推崇与大型代理公司僵化机构不同的创意机制。1988年，伟大的just do it正式诞生，铸就经典。Wieden+Kennedy 广告公司至今仍然是耐克 Nike 首要合作的广告公司。 1988年，Wieden+Kennedy 广告公司创始人丹·维登 Dan Wieden 为耐克 Nike 新一轮的广告创造了Just Do It 这一响亮的口号。耐克 Nike 的Just Do It 被Advertising Age 评为20世纪最棒的5条广告标语之一，这次耐克 Nike 的广告案例也被记录入史密森学会 Smithsonian Institution 的案例教程中。 在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克 Nike 投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克 Nike 一家，但只有耐克 Nike 做得最成功。耐克 Nike 公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。 1984年，耐克 Nike 与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克 Nike 的股票，以及以前所未有的礼遇——在耐克 Nike 运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。 这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。阿迪达斯和匡威都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克 Nike 当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。 结果却证明，耐克 Nike 与乔丹的这次合作是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克 Nike 的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克 Nike 得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克 Nike 也成了高档篮球鞋的主导产品。耐克广告与情感品牌耐克的品牌战略是建立一个强大的品牌——强大到足以激发全世界人民狂热的客户忠诚度。这是因为耐克广告在其广告中使用了原型的情感品牌技巧——更具体地说，是英雄的故事。这是一个古老的故事，一个英雄与一个伟大的敌人对抗，经过一场伟大的斗争，取得了胜利的故事。在某种程度上，你可以说耐克的营销策略已经有几千年的历史了，并且一直在激发顾客的忠诚度。以英雄主义建立顾客忠诚耐克广告并不是唯一一个使用英雄原型来激发顾客忠诚度的群体。许多其他公司使用这种情绪化的品牌技术取得了巨大的效果。在大多数情况下，敌人是外部的。这位英雄最常见的故事是一个出身卑微的人开始战胜一个比他强大得多的大恶魔，并在各种困难中取得了胜利。同样的模式也适用于，比如说，家庭防火安全系统，或者抗酸剂，防止烧心。只要有一个明确的敌人和一个明确的英雄，情感烙印就可以开始。耐克品牌战略耐克广告公司将这一共同的英雄故事抛诸脑后。它不是通过挑出一个外部敌人来激发顾客的忠诚度，而是把注意力放在一个内部敌人身上——我们的懒惰。耐克广告公司知道我们与懒惰的一方战斗的频率。每天早晨，当警报响起，外面还是一片漆黑时，战斗就开始了。当我们选择逃跑的时间时，战斗还在继续。这就是耐克营销如何运用情感营销来激发客户忠诚度。他们知道，虽然有些人可能认同外部敌人，但所有人都认同内部敌人。耐克品牌战略在这方面非常出色，因为它不仅是我们所有人都讨厌的内部敌人，而且是观众的英雄！在某种程度上，我们都是自己故事中的英雄，耐克营销部早就意识到了这种感觉，并用它来激发永恒的客户忠诚度概括一下：耐克广告运用英雄主义的情感品牌技巧，在全球范围内激发令人难以置信的客户忠诚度。英雄从卑微的开始，挑战一个比他更强大的敌人，战胜一切困难，取得胜利。耐克营销并不是唯一一个采用这种模式的群体。其他品牌通过识别一个敌人来利用它，他们的观众可以将其视为仇恨，并将其产品与之对立，从而建立更强大的客户忠诚度耐克品牌战略将英雄的情感营销故事转化为内在。你是英雄，你懒惰的一面是坏蛋。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“品牌故事： NIKE”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
