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老梁故事汇：为什么领导喜欢打小报告的人？
在每个单位里面肯定有那么一个人，是总去跟领导打小报告的，他们总爱去领导那里告状，我们就会觉得说领导怎么那么笨，那个人明显就是用意不良，心术不正，怎么可以相信他的话？
但在老梁的眼里可不这么认为，在他看来领导是这样的人可还就信对了，这可是领导的艺术。
梁宏达：“领导在员工面前需要保持高冷，需要保持距离，但是离所有的员工，离得太远了，他要怎么样来掌握员工的信息？是不是得有人给他汇报，所以他需要这样的人。
而且这样的人给他汇报的过程中，如果能把情况分析得头头是道，说明这个人总结问题，分析能力，收集信息的能力都很强，那领导为什么不信任他呢？”
确实是在领导和员工的相处过程中，有一个很矛盾的点，不能够和下级的关系隔得太远，将会让员工觉得领导高高在上，没有亲切感，但离得太近也不行，离得太近就很容易让员工不把领导当一回事。
领导需要一个人来给他汇报员工的情况，来掌握员工的信息。如果这个人来打小报告，但他所说的话都是有理有据的，并不是那种一看就是胡诌出来的谎言，是很有可能取得领导信任的。
梁宏达：“来打小报告无形之间使下级之间形成猜忌，只有你们之间有裂缝，领导才能够更好的控制。你就记住在单位里头说领导坏话，领导马上最先知道，你都不知道谁告诉的。
领导用这些打小报告的人，恰恰是他领导艺术很高明，你放心他不至于糊涂，到什么事都听他的，他是通过这种方式加强对下级的控制力。”
我们看的那些职场文里总说，不要过于的相信同事，因为你不知道，谁会在背后捅一刀，更不要在职场当中议论领导的错误或者是八卦。
确实一个领导如果想要更好的管理一个团队，那他就必须要让员工之间产生猜忌。当然，对于来讲小报告的人的话，老板也是会进行考量的，他并不至于全都相信，但是他需要这么一个人来了解员工的信息。
如果我们发现有同事背着我们，总爱去跟领导打小报告，那我们同事几个肯定会合起伙来排斥他。但很多时候，其实排斥的反倒让他更涨了他的气焰。
梁宏达：“你越排挤他，他越觉得领导是自己的靠山，这时候就更加把你们的东西告诉领导，领导的信息就更加丰富。”
如果说所有的同事都不理她了，那那个被排挤的员工怎么办？那他只能够把领导当作自己最后的靠山，把更多他所知道所了解的一切，全都透露给领导。这也就是为什么领导喜欢打小报告的人的原因。
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