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今年的目标你确定能完成吗？
举个例子：2018年 完成一个小目标，1个亿，怎么完成？
如果假设2018年要完成一个亿，需要怎么做？之前已经分享了很多目标分解，预算分解，营销规划等系列文章。
本次给大家分享一个具体的行动计划，按照这个计划去做，完成目标。
第一个100日计划，完成5000万，2018年才能完成一个亿
2018年第一个100日行动“春耕行动5000万”
目标：2、3、4、5月100天完成第一个5000万
分目标：
团队搭建或者完善：人员招聘、培训、上岗、分组-迅速动起来 资源整合、渠道资源、核心资源、核心渠道梳理确定-明确渠道方向 办公室文化墙、2018年目标跟踪表等专业化-明确目标（含百日计划上墙） 产品、物料、销售工具到位-有货可卖 营销目标、销售规划、费用预算做完-行动纲领 市场活动推广、媒体传播、微信等自媒体、渠道传播-市场火起来完成5000万、做好30件事
2月份完成基础工作准备10件事
序号项目重点内容负责人1团队完善现有团队资源梳理，需要增加的，迅速招聘到位，培训，上岗，完事人为先，团队搭建到位。营销总监/人事2资源整理现有资源、渠道资源、人脉资源、老客户新客户、线上线下渠道资源迅速梳理，制定计划等营销总监/渠道总监3人员分组根据人员的资源、能力、背景、专业、经历等分渠道和分重点销售产品、渠道的整体指标分解营销总监/渠道总监4办公室布置2018年企业战略宣导，展示，2018年目标分解，跟踪展板，百日计划上墙总经办/企划部5销售工具准备合同、谈判资料、报价单、名片、文件袋、礼品、手提袋等销售工具准备充分营销助理6培训产品知识、行业知识、销售技巧、1对1销售能力、考试、预演、答辩、建立微信群、微课培训、微信群解答销售人员问题、全体人员都是产品和销售专家培训部7销售目标制定目标制定、分解到每个产品、渠道、人、时间、可量化、可考核、可追踪、渠道资源整理营销总监/渠道总监8费用预算规划薪资结构、奖金制度、市场投入预计、产品采购费、渠道拓展费等分解到渠道、到每个月、每个具体活动营销总监/市场总监9市场推广计划每个月的活动规划、渠道推广方案、渠道宣讲计划、会员活动规划、推广、展会、媒体推广计划、费用投入计划市场总监10产品准备各类产品准备齐全，包括产品检测报告，样品等等、准备足够的库存运营总监3月份渠道拓展、销售促进完成10件事
序号项目重点内容负责人1营销方案落地执行完成年度营销方案、执行方案，并执行追踪营销总监2渠道招募经销商会议、订货会等筹备召开渠道总监3渠道拓展渠道谈判、合作、个人销售、客户邀约渠道总监4活动推广客户邀约、主题活动、客户销售、签约市场总监5产品发布推出新产品发布会，新品推出市场总监6资源整合会员活动方案、渠道资源整合营销总监7重要客户邀约邀请重要客户沟通，完成2018年目标 布局渠道总监8销售追踪销售人员销售跟踪、客户反馈问题汇总营销总监9二次培训深度培训销售技巧，问题答疑，加强一线人员的销售技能培训部10月度考核月度完成情况考核、光荣榜黏贴、销售淘汰法则，完成1000万没有标营销总监4-5月份完成10件事-市场推广、销售促进
序号项目重点内容负责人1高端发布会邀约客户“新品发布会”论坛、专家、客户、媒体、政府、行业协会等邀约、场地、执行方案、执行市场总监2线上线下渠道推广活动启动，拉动销售市场总监3行业协会推广行业协会资源挖掘、资源深度合作、利用行业渠道宣传推广营销总监4渠道合作、销售渠道签合约，销售、团购客户挖掘、核心渠道开拓、高端会员活动渠道总监5客户邀约、活动重点客户到公司、客户活动、持续进行渠道总监6媒体传播自媒体传播、关系好的媒体传播，目的是新的客户邀约市场总监7团队建设团队梳理、组织架构完善、工作职责明确、考核量化行政部8业务流程梳理从谈判到签约、形成销售、订单、采样、报告解读，完成业务流程、订货流程、足够的产品库存量营销总监9营销计划调整经过2个月的探索，优化营销计划，销售预算，渠道计划等营销总监10月度考核考核5000万完成情况，个人业绩完成情况、渠道拓展情况营销总监很多企业，有目标，没有更好的分解，一直停在空中，不落地，没有转化，就没办法行动！有行动，没有系统的行动方案，同样不能有效的实现目标的转化！
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