提示：本文共有 2493 个字，阅读大概需要 5 分钟。
企业是营利性组织，风险是决定企业价值的一个重要因素，企业价值函数是：Y=F(产出-投入,风险,时间)。
根据的价值函数，企业的持续经营的可以理解为：当前（或某个时间点）的“投入”，经过一段“时间”后，带来更多或更少的“产出”；而企业管理的目的可以被认为是：期望在一定的“投入”下，经过最少的“时间”、取得最多的“产出”，即追求最完美的可能性。风险本身是一种不确定性，而从这个角度看，企业的管理实质就是不确定管理。
现实的情况是，风险管理往往给人的感觉是企业的附属品，尤其是在中小企业，甚至看不到。为什么？原因有二：一是认知问题的角度不一样，存在没看到；二是把风险狭义化了，即风险被界定为不好的可能性。
指引700的风险管理，虽然仍延续了狭义风险的概念，但它完全将风险管理从企业管理的内容中抽离出来，给我们呈现了完整的风险管理视角，学习它将给企业的管理者带来极大裨益。
管理会计应用指引第 700 号——风险管理 （征求意见稿）
第一章 总 则
1.1 本指引的目的
第一条 为了加强企业风险管理，推动相关管理会计工具方法在风险管理领域的有效应用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
1.2 风险管理与风险的概念
第二条 企业风险管理，是指企业对风险进行有效评估、预警、应对，为企业风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。企业风险管理并不能替代内部控制，企业应当建立健全内部控制制度，并作为风险管理的工作基础。
企业风险，是指不确定事项对企业实现战略与经营目标产生的影响。
1.3 一般原则
第三条 企业进行风险管理，一般应遵循以下原则：
（一）合规性原则。企业风险管理应符合相关政策的要求和监管制度的规定。
（二）融合性原则。企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理和业务流程相结合。
（三）全面性原则。企业风险管理应覆盖企业的所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。
（四）重要性原则。企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险,并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对。
（五）平衡性原则。企业应权衡风险与业绩和风险管理成本与风险管理收益之间的关系。
1.4 风险架构
第四条 企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准，建立起符合风险管理需要的，满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。
1.5 一般的工具方法
第五条 风险管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括风险矩阵、风险清单等。
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
第二章 应用环境
2.1 意识、理念、文化、机制建设、认识与行动
第六条 企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
2.2 组织架构
第七条 企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事会、经营管理层、业务部门、风险管理部门和内审部门在风险管理中的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分离与制约又相互协调的运行机制。
2.3 制度体系
第八条 企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。一般应包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理考核制度、风险管理评价制度等。
2.4 信息系统支撑
第九条 企业应将信息技术应用于风险管理的主要环节，并建立与财务信息系统和业务信息系统的信息共享机制与方式。
第三章 应用程序
3.1 一般程序
第十条 企业应用风险管理工具方法，一般按照风险管理目标的设立、风险识别、风险分析、风险监测与预警、风险应对、风险管理沟通、风险管理考核、风险管理有效性评价等程序进行。
3.2 风险目标
第十一条 风险管理目标是在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要类型的风险控制在风险容忍度范围之内。
风险偏好，是指企业愿意承担的风险及相应的风险水平；风险容忍度，是指企业在风险偏好的基础上，设定的风险管理目标值的可容忍波动范围。
3.3 风险识别
第十二条 企业应根据风险形成机制，从企业的内部和外部识别可能影响风险管理目标实现的风险因素和风险事项。
3.4 风险分析
第十三条 企业应在风险识别的基础上，对风险成因和特征、风险之间的相互关系，以及风险发生的可能性、对目标影响严重程度和可能持续的时间进行分析。
3.5 风险监控与预警
第十四条 企业应在风险评价的基础上，针对需重点关注的风险，设置风险预警指标体系对风险的状况进行监测，并通过将指标值与预警临界值的比较，识别预警信号，进行预警分级。
3.6 风险应对
第十五条 企业应针对已发生的风险或已超过监测预警临界值的风险，采取风险承担、风险规避、风险转移、风险分担、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险降低等策略，把风险控制在风险偏好及容忍度之内。
3.7 风险管理沟通
第十六条 企业应在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间，将风险管理各环节的相关信息进行传递和反馈。
企业应建立风险管理报告制度，明确报告的内容、对象、频率和路径。
3.8 风险管理考核
第十七条 企业应根据风险管理职责设置风险管理相关机构和人员的风险管理考核指标，并纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利相结合的奖惩制度，以保证风险管理活动持续性和有效性。
风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企业经营管理层和绩效管理部门。
3.9 风险管理的有效性评价
第十八条 企业应对风险管理制度和工具方法设计的健全性、实施后的有效性，以及风险管理目标的达成情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。
第四章 附 则
第十九条 本指引由财政部负责解释。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“馅饼&陷阱 企业管理者的指引 风险认知与风险管理 指引700”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
